2020年7月6日，我院召開(kāi)了2020年度半年度工作總結大會(huì )，董事長(cháng)賀風(fēng)春做半年度工作報告。

會(huì )上各分管院長(cháng)從分管層面對我院2020年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結，徐陽(yáng)副院長(cháng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面；謝愛(ài)華副院長(cháng)從質(zhì)量管理方面進(jìn)行了回顧和總結；朱紅松副院長(cháng)從計劃經(jīng)營(yíng)、招投標、設計合作方面；屠偉軍院長(cháng)從黨建工作、人力資源工作、全院行政管理工作等方面進(jìn)行了全面總結。

二級分院院長(cháng)及各部門(mén)領(lǐng)導就本部門(mén)半年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、人才培養、質(zhì)量管理、存在問(wèn)題及解決辦法等方面對各所的半年來(lái)的工作情況進(jìn)行了深入剖析，并圍繞全年任務(wù)目標的達成提出了科學(xué)合理的提升措施。

賀風(fēng)春董事長(cháng)在會(huì )上就各個(gè)部門(mén)的總結進(jìn)行了詳細點(diǎn)評，并對下半年的工作進(jìn)行了部署：

1、加強黨對企業(yè)的管理，筑牢廉政風(fēng)險墻  

2、認清形式，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)

2020年全球的疫情防控形式依然嚴峻，要做好思想準備！在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，認真研究中央的戰略部署，利用我國拉動(dòng)內需的城鄉再建設時(shí)機，以及政府部門(mén)機構重組的變化和多規合一的編制，尋找新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)類(lèi)型。如生態(tài)修復、舊城改造等。

4、挖掘分院潛力，拓展業(yè)務(wù)來(lái)源

要利用分院的地域優(yōu)勢，鞏固現有市場(chǎng)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)

3、加大設計費回收力度

各分院和各所需要加強這方面的意識，市場(chǎng)部和財務(wù)部需要配合各個(gè)院所，對拖欠設計費、項目變化引起設計費延后等等情況及時(shí)報告，全院協(xié)同工作以提高效率。

5、落實(shí)EPC項目，保障收入落實(shí)

在集團和股份公司的支持配合下，完成以設計為龍頭的項目總承包（EPC）工程，保障收入的同時(shí)培養項目管理人才，為我院增加新業(yè)務(wù)和收入來(lái)源。

6、提高精細化管理水平，產(chǎn)學(xué)研互相促進(jìn)

加快我院綜合信息平臺的技術(shù)提升，加強協(xié)同設計平臺應用，加強培訓BIM設計。抓好科研課題的研究工作，按照省、市、集團等部門(mén)的要求，準時(shí)高質(zhì)完成任務(wù)。統籌整合資源，提高總院、分院的精細化管理水平，向管理要效益。立足自身特色，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，提高我院收益。